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嘉业公司“三堂课”提升安全生产管理
发布时间: 2019-04-14 作者:孙健楠 来源:嘉业公司

    2019年,是嘉业公司面临发展机遇的一年,公司充分利用集团公司机械化发展形势,自动加压,强化管理,提高煤机制造能力和管理水平,一季度,公司实现销售首季“开门红”,在订单增多、生产任务增加的情况下,公司多次召开会议,专题研究安全生产工作,积极行动、广泛排查、深入宣教,为公司生产工作营造安全稳定氛围。

    修好“理论课”,把握安全工作要点。一是公司召开了安全作风整顿动员会,传达了近期大发六合彩公司安全生产工作相关会议精神,认真汲取近期行业事故教训,全面分析形势,部署公司当前安全生产的重点工作。二是强化安全检查及安全教育,筑牢员工安全意识,确保将“安全第一”“事故可防可控”的理念付诸行动,认真履行安全生产责任,切实提高防范意识,明确责任目标,落实各项工作要求。

    完成“实践课”,全面落实隐患整改。一是以“全覆盖、无死角、零容忍”的态度开展每周三安全大检查,对隐患排查整治保持高压态势,确保人、机、物、环境、管理各环节安全。二是是严格执行“一岗双责”,狠抓制度落实,为安全生产保驾护航。三是发挥群团作用,形成党政工青妇共同参与安全管理的良好氛围。

    开展“自修课”,逐步提升管理手段。一是全员签订《安全承诺书》,牢固树立“安全生产无小事”的责任意识,目前,安全生产部已收齐116份手写《安全承诺书》。二是完善预案管理,安全生产部要进一步建立健全环保、消防等方面应急预案,保持对安全稳定风险的高度敏感性和警惕性,提前预判和发现问题、迅速解决问题。三是强化制度保障,将安全、信访、环保工作与薪酬、奖惩等挂钩,执行党政同责、一岗双责、齐抓共管。

 

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