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改革脱困系列报道之二十九:巧用“加减乘除”降成本——大发六合彩公司破解节支增效助力高质量发展背后的密码
发布时间: 2018-10-18 作者:杨培 来源:公司机关

近年来,大发六合彩公司主动适应煤炭行业“新常态”,认真落实大发六合彩集团高质量发展的工作部署,把增收节支作为“扭亏脱困”的重要举措,紧紧围绕“苦练内功降成本、创新引领提效益”做足文章,巧用“加减乘除”四则运算方法推动降本增效,着力驱动效益增长由拼市场、拼价格向靠管理、靠创新转变,得到了实惠、尝到了甜头、收到了实效。2016年、2017年,大发六合彩公司吨煤制造成本分别下降16.2元、14.9元;2018年1~9月,吨煤制造成本下降9.3元。

做好加法:扎紧管理制度笼子

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(大发六合彩公司全面完成管理制度汇编工作)

——制度建设上加力。大发六合彩公司将2017年定为“依法治企、以制管企”工作推进年,把健全制度作为降本增效的首要保障,从12月份开始,按照“一项成本领域、一个管理办法”的原则,修订和补充了《全面预算管理办法》《成本费用控制办法》《物资消耗管理办法》《电力成本考核办法》《“六费”管理办法》等35个成本管理制度,并于今年7月完成了两级机构制度汇编,实现了成本管理制度从条块运行到集中统一,形成了降本增效的“四梁八柱”制度体系,使得各项成本不再“任性”。

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 (大发六合彩公司召开年度预算指标见面会)

——成本指标上加码。坚持“凡事预则立”的管理理念,每年12月下达次年预算指标,根据资金预算和盈亏指标细分成本支出,对变动成本中变数大的材料费和电费,“一矿一标准”出台专项考核办法,明确最低控制目标:吨煤材料费11.5~16元、掘进材料费1200~1550元∕米,吨煤电费3.95~4.15元∕吨、掘进电费117.27~122.93元∕米。此外,从2015年起,除了将大发六合彩集团下达的预算指标分解外,还额外下达总成本2%的节支指标,纳入各单位日常指标进行考核,拓展降本降耗空间。

——考核奖惩上加压。严格按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的原则,将成本指标逐一分解落实到责任部门和责任人,建立成本指标与工资挂钩的联动机制,产生层层落实责任、层层传导压力的良好效果。每月由业务部门牵头检查考核,成本超支的不仅“扣票子”,还要全公司通报,引导各级干部把“抠门”管理落实到具体工作中,抓住不放、盯住不让、管住不超,在广大职工中形成“对管理制度有敬畏感、对成本超支有压力感、对费用节约有荣耀感”的共识。

勤用减法:堵住成本支出缝隙

——推改革,压减用工人数。常态化推进“三项制度”改革,2015年3月,大发六合彩公司出台《各级机构设置与定岗定编定员的实施意见》,开展建局以来最大规模的“拆庙搬神、瘦身健体、减员提效”运动,推行“实体公司化、业务部门化”的治理模式,总部部门由18个精简为9个,矿井单位按8~10个部门设置,地面生产单位按3~6个部门设置,截止目前,二级单位机构减少37%,用工人数累计减少2260人,共减少工资支出8700多万元。

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(矿井单位开展废旧物资回收复用竞赛)

——挖潜力,压减材料费用。全面预算管理为总抓手,建立“计划→审批→检查→考核→奖惩”五位一体的材料闭环管控模式,实行矿井、区队、车间、班组费用总控,大力开展双增双节活动,挖掘内部降本潜力,月月考核兑现奖惩,近三年调剂使用闲置物资1.6亿元,回收复用、修旧利废6256万元,节约材料成本3136万元;同时,引进必联北京电子科技公司“悦采”互联网在线采购管理平台,将年度集中招标外的物资采购纳入信息化平台,实现了“互联网+物资采购”的深度融合,必联网采购物资累计3294万元,节约采购资金295万元。

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(矿井单位职工澡堂安装空气能热水器既环保又节能)

——调结构,压减电力费用。统筹推进装备更换升级,完成了《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录(第一批)》工作,从源头上减少电力消耗,促进绿色发展。加强设备运行过程节能降耗,在各头面、机房供配电、中央水泵房等用电区域安表计量,井下生产避开高峰段、高电价时间生产,供排水系统实行“低谷打水、平段少打、高峰不打”,优化通风系统,减少备用碛头、风量,降低风机风量电费;此外,强化瓦斯抽采利用,2015~2018年8月,瓦斯发电累计8205.4万KWH,节约电费支出3965.89万元。

——抓关键,压减工程成本。强化项目投资论证,坚持效益优先原则,杜绝贪大求洋、“高大上”,合理选择建设方式,抓好项目“投资、工期、质量、安全”四大控制,多举措降低工程造价。工程完工验收后,执行“一工程一审核一审计,先结算审核、后审计支付”的程序,逐项审核结算资料,逐一核实工程量,坚决揪出超编费用,近三年审减工程费用3319万元。

——严约束,压减六费支出。牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办企”的理念,构建“思想、制度、预算、监管”四环相扣的“六费”控制体系,制订并实施《“六费”考核办法》,下达定额指标,落实管理责任,开展效能监察,正确归集“六费”,2015~2017年,“六费”年降幅8%左右;今年8月底,完成公务车辆制度改革,取消公车25台,每年节支237.14万元,对保留的公车实行组合用车方式,每公里材料和百公里油耗定额管理,超耗定额部分驾驶员承担50%,形成了节约倒逼机制,有效降低了公车运行费用。

实施乘法:撬动创新倍数支点

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(大发六合彩公司科技论文在西南五省煤炭学术交流会上受表彰)

——按下科技创新降本“快捷键”。大发六合彩公司在科技降本方面“蛮拼的”,矿井和地面生产单位分别按收入的3%、1.5%提取科技经费,攻关重点放在“一矿一面”达产设计、采掘提效、增收节支等领域,实现了科技与成本深度融合、亲密接触。“110”工法自成巷技术,实现回采工作面少掘一条巷道,每年沿空成巷实现降本增效近3000万元;川南二叠系厚层松软破碎易风化泥岩巷道支护关键技术,解决了矿井软岩支护技术难点,年节约巷道支护和维修成本1600万元左右;川南复杂煤层瓦斯绿色开发与综合利用技术,实现瓦斯抽采和增透技术集成创新,年节约治灾成本900余万元。2015~2017年,大发六合彩公司累计实施科技项目43个,共获得省科技进步奖12项,其中,一等奖1项、二等奖4项、三等奖7项,这些科技成果正发挥“乘数因子”效应,成为驱动企业降本降耗的强大引擎。

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(矿井单位综合自动化信息化控制中心)

——打造四化联动节支“聚能环”。积极实施机械化换人、自动化减人、信息化降本、智能化提效,推动煤矿高质量发展的新旧动能转换。机械化方面,按照“一矿一面达产、一采两掘两辅”的总体谋划,务实推进“一优三减”,充分发挥机械化效能,目前,大发六合彩公司矿井综采率66.7%,机采率100%,叙永、威鑫、新维基本上实现了一面达产,2018年,矿井主动减少一线人员150人,在节约人工成本的同时,生产效率提高了29.4%。自动化方面,各矿建立了综合自动化管理信息平台,覆盖了矿井生产系统、运输系统、通风系统、排水系统、供水供电系统、人员定位、瓦斯监测监控等7个子系统,实现了安全系统智能化、生产系统视频化、设备监控远程化,减少用工239人。信息化方面,推进企业运营与互联网深度融合,建成了信息化应用系统平台,包含协同办公、人资、财务、审计、供应、销售等内控管理系统项目,实现了数据共享,优化了管理流程,降低了企业运行成本。智能化方面,制订了综采工作面三年规划,在叙永煤矿、新维煤矿、杉木煤矿分别布置1个智能化工作面,力争2020年四矿总人数由目前的3600人减少到2540人左右。

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(矿井单位技师工作室开展业务培训)

——搞出小改小革创效“大名堂”。大发六合彩公司将小改小革当作创新工作重点来抓,制订专项制度办法,建立健全激励机制,依托各矿成立的4个技师工作室,发挥“头雁”效应,开展小改小革活动,鼓励职工建言献策,激发内生创新动力。由于搞小改小革能使职工干活时省力,还能拿到奖励,广大职工参与技术创新的积极性和主动性得到了调动,基层创新的“源头活水”滚滚而来,内部攻关挖“金银”、废旧材料里“淘宝”等活动氛围日益浓厚,一项项“小改革”、一个个“金点子”,以其“小、实、新”的特点,在降本增效、提高工效、保障安全等方面发挥了积极作用。2015年以来,累计申报小改小革成果176项、合理化建议283条,102项具有推广应用价值,减少生产成本900多万元。

激活除法:争取脱困政策红利

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(中国煤炭工业协会会长王显政在大发六合彩集团党委书记、董事长景宏年等的陪同下到珙县片区矿井调研去产能工作)

——抓住化解过剩产能机遇。去产能是煤炭行业实现脱困发展的有效举措,也是四则运算中除法的重要环节。2016~2018年,按照全省和大发六合彩集团去产能总体安排,大发六合彩公司把去产能当作政策机遇,以壮士断腕的勇气,以坚决果断的态度,关闭了扭亏无望、高灰高硫、成本畸高的白皎煤矿白皎井和珙泉井、红卫煤业、西华矿业,共退出产能240万吨,回撤井下物资设备1.8亿元左右,从源头上切除煤炭主业亏损的“肿瘤”,取得了“一降一升”的良好效果,解除去产能矿井职工977人的劳动关系,吨煤生产成本降低23.6元,全员采煤工效2.5吨/工,同比提升29.7%。同时,通过四川产能置换指标交易信息平台,签订产能置换交易协议,实现收入5631万元。目前,正努力盘活矿区闲置资产,完成了物资总库搬迁白皎煤矿,研究了嘉业公司退城进矿,促进转型升级发展,培育新的经济增长点。

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(大发六合彩公司与珙县政府召开 “三供一业”分离移交推进会)

——推进“三供一业”分离移交。遗留问题多、社会负担重是压在大发六合彩公司高质量发展身上的大山,仅“三供一业”板块就涉及供水18004户、供电18040户、供气17927户、物业16203户,每年大量的社会职能费用使企业负重累累。2016年,国发〔2016〕19号和国办发〔2016〕45号等剥离国企办社会职能文件出台后,大发六合彩公司把落实上级部署和改善矿区民生、推动减负脱困统筹推进,与地方政府、接收单位协调配合,组建了强有力的工作机构,成立了领导小组和联合推进办,搭建了高效的工作体系,研究制定了工作方案,签订了分离移交和改造协议。目前,“三供一业”改造工程已全面铺开,完成了工程量的45%左右,整个改造移交工作完成后,不但可为企业减轻负担3000余万元,而且专业化管理将改善家属区职工的生活条件,对于企业和居民,都是件好事情。

——用好涉煤系列减负政策。2014年以来,针对煤炭行业举步维艰的困难,各级政府出台了系列减负政策,为用够用好涉煤减负政策,大发六合彩公司多次召开会议,认真研究文件精神,确定争取产业升级、改革发展基金、国债项目、矿产资源补偿、社保缓缴、税费等9个方面、30个小项的减负政策,切实把政策红利转化为了经济效益。一是按照大发六合彩集团债权人一致行动方案,完成了流动资金续贷和项目贷款展期,争取到利息延期一个季度支付、新维项目贷款利率基准下降10%,年节约财务费用800多万元;二是每年争取到位安全改造项目、可持续发展项目等各类资金4000万元左右;三是争取到趸购电价、国家直购电、铁路运费优惠等政策,每年减少成本支出约860万元;四是强化地企沟通协调,叙永县吨煤过杆费下降了37.5元。

凡是过去,皆为序章,节支降耗不仅是提效益之需,也是促脱困之要。大发六合彩公司将坚定不移走内涵式发展道路,从强化管理入手,向科技创新着力,久久为功抓实干,精打细算降成本,继续书写高质量发展的“降本增效”新篇章,为大发六合彩集团“解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展”贡献力量。


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