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改革脱困系列报道之三十五:唱响降本增效“好声音”——威鑫煤业修旧利废小改小革工作纪实
发布时间: 2019-07-10 作者:杨培 赵远涛 来源:威鑫煤业

近年来,威鑫煤业按照大发六合彩集团“化解债务危机、推进转型升级、推动高质量发展”的总体部署,认真落实大发六合彩公司 “扭亏脱困”的工作要求,两眼向内、苦练内功、深挖内潜,唱响降本增效“好声音”,牢固树立“节支等同增收,修旧就是创效”的经营理念, 在“转变思想、修旧利废、回收复用、小改小革”四个关键词上做细做足文章,取得了实实在在的成效。2018年以来,威鑫煤业回收复用383.39万元,修旧利废359.68万元,有力助推了矿井安全高效发展。

关键词一:转变思想+完善制度

近年来,煤炭市场逐步回暖复苏,威鑫煤业极少数干部职工经营意识淡化,“喜新厌旧”的思想有所抬头,2018年,大发六合彩公司一季度材料考核结果通报,威鑫煤业班子因材料消耗超预算被处罚了0.4万元。

“虽然处罚不多,但是被通报也不是好事,感觉像被猛击一掌。”威鑫煤业矿长讲道。大发六合彩公司一季度材料考核结果通报后,威鑫煤业组织召开了经营专题会,查找了管理存在的问题,采取一系列措施,刀刃向内、真抓实改,全力补齐经营管理短板。

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思想是行动的先导,指引着行动的方向。矿党政积极发挥宣传思想的传播力、引导力、影响力,在舆论引导、形势任务教育、思想政治工作、企业文化建设等方面扎实工作,为矿井降本增效提供有力的思想保证、精神力量和舆论支持。

“现在煤炭市场虽然好转,但是威鑫煤业受产能小、债务重制约,既没有扭亏也没有脱困,必须在增收节支上下功夫,增收主要是提质增量,节支就是继续过紧日子,千方百计降低成本,这样矿井的经营效果才会越来越好,大家的工资才有保障”。矿领导利用安全例会、周五学习培训会等,每月至少深入基层宣讲一次,各部门、各连队通过微信平台、学习会、班前会等形式,每周至少对职工进行宣讲一次,把企业存在的问题和困难向职工讲清楚,认识到节能降耗、修旧利废对企业经营的重要性,树立起“节约就是增收,修旧就是创效”的观念,从节约一滴水、一张纸、一度电到节约一米电缆、一个插件、一个阀门开始,积极营造“大家抓经营、人人搞节约”的浓厚氛围。

为了把降本增效的理念落到实处,威鑫煤业以大发六合彩公司以制管企推进年为契机,建立健全了《材料回收复用及修旧利废管理办法》《回收复用和小改小革奖励办法》《修旧利废质量验收制度》,成立了矿长任组长、生产副矿长为副组长的材料消耗管理领导小组,规定矿材料消耗中回收复用的比例不低于10%,将指标分解到综合、机运、通风、生产、掘进、财务管理部门和连队,财务部履行考核办公室职能,具体负责日常物资回收复用、修旧利废、调剂置换管理考核工作,重点是割煤机滚筒、工字钢、皮带、托滚、管路、轨道、等材料设备,每月下达回收复用“账单”,落实矿综合队修旧利废主体单位责任,全队工资根据修旧利废的总量,按照计件方式与矿井进行结算,用经济杠杆调动广大职工参与修旧利废工作的主动性和自觉性。

关键词二:降低库存+盘活存量

煤炭企业的生产特点决定了重要物资的适量储备必不可少。然而,只要存在库存,就必然存在着库存积压的风险,尤其是库存物资过多必然占用企业大量的资金,影响企业的资金周转和经营,库存物资的长期存放也影响使用质量。因此,如何优化材料库存量,确定合理的存储水平,在保障生产的情况下使库存占尽可能少的流动资金,加强库存材料管理力度并实现最优控制,成为矿井急需解决的问题。

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为提高物资周转率,降低物资库存,杜绝“糊涂账”,大发六合彩集团和大发六合彩公司2019年经营责任状中把“两金”纳入了班子绩效考核。2019年初,威鑫煤业成立库存物资清查专项小组,按照“盘活固定资产、加强物资调剂、降低库存总量”的要求,彻底清查各连队材料库房,对闲置配件、材料以及淘汰材料、配件进行登记,将不能使用和多余的材料返回大发六合彩公司总库,对暂时用不上的物资备件交物资部门统一管理和调剂,避免了重复采购造成的费用支出。通过清查,共清理闲置物资123万元,调剂使用67万元,有效降低了库存,减少了资金投入。

同时,为巩固清仓利库专项行动成果,形成物资管理的长效机制,杜绝新的材料积压,威鑫煤业出台了《2019年物资供应管理考核办法》《重要物资存货目录》《入库必检物资目录》,完善物资计划管理台账,严格按目录品种对储备物资分类管理和动态监控,做到库房整洁、工器具摆放整齐,材料标识清楚,并建立安全库存预警系统,对物资材料的储备总量、品种存量、收发动态,低储、超储实时监控、预警,在物资管理例会上通报各连队降库指标完成情况,每季度在生产会上通报采购部门库存增减、目标完成和措施落实情况,纳入部门绩效管理考核,层层传递降库压力,有效提升了物资供应管理水平。

关键词三:修旧利废+回收复用

“看看,这就是我们经过两天三夜的连续奋战,修复了综掘机齿座,效果一点不比专业维修厂的差。”威鑫煤业综合队队长梁鸿指着旁边修复了的综掘机对笔者介绍道。

进入4月份,22410综掘工作面遇复杂地质构造,导致综掘机切割头磨损严重,齿座修复是一项技术要求高、难度大的工程,以前都要送到100公里以外的维修厂去修理,检修费和运费需要1.5万元,往返还费时费力。为此,综合队成立了技术攻关小组,找来图纸资料,算角度,找参数,反复研究齿座修复问题,成功焊接了损坏的齿座,刨开人工及材料费,同比外委维修节约资金1.3万元。

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威鑫煤业综合队在修复综掘机齿座的过程中掌握了焊接技术,他们积极开动脑筋,运用在了割煤机滚筒的修复上,4月下旬,威鑫煤业1106工作面遇断层,割煤机滚筒损坏,综合队主动承担修理任务,共修理了滚筒8次,节约修理费近10万元。

修复齿座只是综合队修旧利废的一个缩影,从去年开始,威鑫煤业调整综合队工资结算方式,全队工资100%与修旧利废挂钩。改革激活了一池春水,实行修旧利废工资计件方式后,综合队多修多创效工资就上涨,激发了大家“能节约、会节约”的积极性,平时全队除了完成矿上安排的检修工作外,还像“拾荒者”一样经常在出井的运材料矿车里面翻来覆去“淘宝”,对工字钢、托辊、皮带、管路等全部回收复用,不能复用的通过修、配、改、带进行复用。这些原本“下岗”的废旧物资,经过修整改造,容光焕发,重新“上岗”,再次为安全生产发光发热。

开展修旧利废的同时,少不了回收复用。综采队、掘进队是井下回收的主力,他们结合工作实际,制定了具体的节支降耗工作措施,实行材料配件闭合管理,井下材料下料时,有专人清点数量,并将收到材料及时反馈到连队材料员,确保账物卡相符。每班规定了回收复用的数量,井下机风巷放置了物料箱,职工把截齿、螺丝、管路、电缆等收集在一起,下班后上交连队材料员,严格执行交旧领新制度,对于无修复价值的物资,统一交由综合队安排修理、制造、再加工。同时,根据物品的实际价值给予职工一定奖励,大大提高了职工回收废旧材料的积极性,大伙儿修旧利废的劲头更足了,综采队原来推进一个圆班材料回收率为65%,现在回收率提高到了90%左右。

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细微之处见真章。在威鑫煤业综合队、综采队修旧利废的台账,记录着降本增效的详细情况,里面注明了的名称、规格、原价、修复数量、创造效益,数字让人眼前一亮:2018年以来,修复割煤机滚筒8个、托滚100根、三联托滚650挂、轨道道岔6套、皮带5台,减少投入103.9万元;回收旧管路2013米、工字钢1836根、报废皮带制作锚盘3200块。同时抽调机修厂和队组技术骨干,开展自修降费活动,修理刮板机、转载机、破碎机、液压支架等设备,有效降低成本。2018年以来,合计修旧利废、回收复用数量8361余件,直接经济效益392.6余万元。

关键词四:小改小革+变废为宝

 修旧利废是企业节能增效的主要方式之一,不能原地踏步、小打小闹,必须加强引导技术创新工作,实现节支增效,提升修旧利废的“含金量”。近年来,威鑫煤业把小改小革抓作为降本增效的一项重要工作,从上到下注重技创新,制定专项措施,建立健全激励机制,从制度上保障活动有效开展,鼓励职工积极建言献策,激励广大职工对设备、工艺、操作等方面大力开展小发明、小创造、小革新,解决生产过程中遇到的实际问题,实现矿井的降成本、增效益。

在这样的环境下,搞小改小革能使职工干活时省力,还能拿到奖励,综合队把小改小革作为了修旧利废的升级版工作,职工参与技术创新的动力和潜力也被充分激发出来,创新的“源头活水”滚滚而来,内部攻关挖“金银”、废旧材料里“淘宝”等活动氛围日益浓厚,一项项“小改革”、一个个“金点子”,以其“小、实、新”的特点,在降本增效、提高工效、保障安全等方面发挥了积极作用。

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——改造割煤机电缆槽。2018年5月,由于1104工作面采高只有800mm,割煤机电缆槽需要整体降低200mm,综合队根据现场实际情况,集中全队智慧力量,将电缆槽座架切割300mm,增加U形槽让其固定在溜子上,保障了安全高效割煤,节约资金8万元。

——自制液压支柱试压装置。2019年1月,井下液压支架需要使用试压装置,在矿技术员指导下,综合队自行设计、自行组装,在只花1.5万元成本的情况下,生产了价值5万多元的试压装置,可以自动测出井下支柱所需高度,节约成本3.5万元。

——自制拆卸拉力设备。井下损坏的设备检修速度是关键,威鑫煤业之前维修滚筒、电机采用的是人工、手锤拆装的方式,极易造成零件损坏和操作人员受伤,维修成本高,而且还有相当一部分配件无法拆卸。为此,综合队组织技术人员,利用业余时间,查阅资料,反复试验,自行研制出了一台新型快速小型拉力拆卸设备,通过增加液压压力,提高安全系数的情况下,降低了职工的劳动强度。该设备可以完成变形情况下的轴承、风叶、对轮、牙箱拆装,且操作安全,保护了轴承、风叶、对轮、牙箱不受损坏。

——加工工字钢。将回撤下来的废旧工字钢进行重新加工制作,采取“长改短”、“短接长”的方式,制作梯形支架和拱形支架,节约材料费用约80万元。

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修旧利废的过程其实是员工相互学习、实践、创新的好机会。威鑫煤业巧妙利用“技师工作室”这一平台,在检修废旧设备的同时,鼓励“技师工作室”成员放开手脚、大胆拆装、认真分析内部结构,对产生废旧的原因进行分析研究,思考如何通过优化改进,有效避免或减少同类废旧物品的产生,同时通过更换部件等方式对废旧进行修护,让其重新“上岗”,实现综合利用,在此过程中增强了员工的分析、判断、改进、创新能力,使员工的技能水平和综合分析能力得到了巩固和提升。

2018年以来,威鑫煤业充分利用回收复用废旧材料、配件的剩余价值,对废旧电机、防爆开关、大小绞车、电器插件、托辊、锚杆等物资进行自制加工、修旧再利用,共制作、改造并投用拱形支架25架、梯形支架1678根、支架腿子2450根、电缆槽150块、锚铊460块,修复废旧电机、防爆开关、大小绞车等设备,共计创收效益183.6万元。

 

 

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