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【贯彻两会】嘉业公司再添六项举措打好提质增效攻坚战
发布时间: 2019-03-20 作者:孙健楠 来源:嘉业公司

    近日,嘉业公司在年初工作部署的基础上,再动员、再部署、再添举措,奋力打好2019年提质增效攻坚战,全力以赴实现“收入3000万、利润200万”的目标。

    规范内部管理。首先,按照依法治企、以制管企的要求,建立健全公司各项规章制度,切实做到以制度管人、管事、管权,形成较为有效的制度约束规范,促进企业规范化管理;再次,严格执行全面预算管理,进一步细化安全生产经营指标,并层层落实责任,确保全年指标的落地生根。

    着力做精做强。抓住当前煤炭市场及大发六合彩公司的发展机遇,充分利用“退城进矿”的契机,在全力做好内部矿井产品销售与服务的基础上,努力寻找适合嘉业发展的新项目,研发具有市场前景的拳头产品,采取循序渐进的稳妥策略,寻找新的经济增长点,努力开创嘉业发展新局面。

    推进转型升级。在立足服务内部矿井的基础上,努力开拓外部市场,力争全年外部市场销售额达到公司加工制造总收入的50%,进一步增强企业抵御市场风险能力,除此之外,认真总结威鑫煤矿洗选厂安装、新维煤矿选矸系统安装建设经验,顺势转变思想观念,为内部矿井洗选厂提供优质维修、配件生产加工服务,也为下一步向地方煤矿洗选厂提供建设安装服务奠定基础,提高嘉业公司市场竞争能力。

    强化经营管理。一是完善薪酬管理办法及激励机制,充分调动员工特别是中层管理人员参与公司经营管理的积极性;二是加强青年技术人员培养工作,促进员工主动参与安全生产管理,通过“一岗多技”、“一岗多能”解决高技能队伍短缺问题;三是严控物资采购、销售管理,严格执行大发六合彩公司物资供应管理办法,积极利用互联网采购,降低管理成本,增强嘉业公司赢利水平。

    狠抓后勤保障。一是强化职工食堂食品安全管理,以“严把食材采购、严把制度管理、严把监督检查”着力提升食堂服务。二是职工澡堂改造,公司针对旧澡堂环境差、澡堂设施简陋、管道老化等问题,分别对男女澡堂进行全面升级,改善职工洗浴条件,为职工营造良好的生活环境。

    维护厂区稳定。一是班子成员深入车间开展形势任务教育,使全公司干部职工看清形势、明确努力方向、形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的统一共识,营造干事创业的良好氛围。二是定期进基层开展矛盾纠纷排查,及时登记台账,发现隐患第一时间明确责任领导、责任部门,并持续关注矛盾走向,做好应急处置工作预案。三是做好企地关系协调,妥善处理各类矛盾纠纷问题,凝聚员工心智,确保嘉业公司安全生产、和谐稳定。

 

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